СООЛЯТТЭ А. Ю., Генеральный директор и партнер компании «ФИНЭКСПЕРТ.РУ»

В условиях кризиса в выигрыше окажутся те компании, которые научатся быстро, с учетом изменения факторов внешнего окружения, анализировать свои и «чужие» бизнес-модели и быстро переходить от неэффективных к эффективным бизнес-моделям. Для решения этой задачи потребуется определиться с методами описания бизнес-модели компании. Данным методам и посвящена вторая статья цикла публикаций о бизнес-моделях компаний партнера компании «ФИНЭКСПЕРТ.РУ» Андрея Сооляттэ, который участвовал в разработке и реализации более 30 консалтинговых и внутренних проектов по организационным изменениям в различных компаниях. В данной статье представлен пример описания бизнес-модели одной из наиболее успешных российских ИТ-компаний – компании 1С…

  Бизнес-модель компании: разработка и описание (753.1 Кб)
Вам запрещён доступ к этому файлу.

Рекомендуем посмотреть:

1. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ: КЛАСТЕРНЫЙ АНАЛИЗ
2. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
3. СИСТЕМА КАЙЗЕН