Простая арифметика, согласно которой любое число, помноженное на ноль, в результате дает ноль, знакома нам со школьной скамьи. Этот факт не вызывает у нас особых эмоций и размышлений, если рассматривать его исключительно в математической плоскости – например, для подсчета сбытой продукции или полученной прибыли. До тех пор, пока эти числа не отображают уровень производительности отдельно взятых сотрудников – если в компании появляются такие вот «нули», то, сколько бы боевых единиц в коллективе не было – общая производительность или КПД, зачастую, равна нолю! Ведь и в «человеческой» плоскости правила арифметики работают как часы… Прочитать остальную часть записи »

В современных условиях деятельность отечественных производителей должна быть ориентирована на выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции при максимальном снижении затрат на ее производство. В этой связи особый интерес представляет инновационная (основополагающая) составляющая агропроизводства.

  Целостное ведение бизнеса (107.3 Кб)
Вам запрещён доступ к этому файлу.

Послевоенное «экономическое чудо» Японии стало объектом пристального внимания ученых, экономистов, предпринимателей разных стран. Опустошенная и разрушенная войной, крохотная в размерах, отдаленная от всего мира, со скудными природными ресурсами, Япония уже к 80-м гг. ХХ ст. по своим экономическим показателям становится в один ряд с такими развитыми странами, как Великобритания, Франция, ФРГ, Италия (см. табл. 1). За 10 лет (1973-1983 гг.) среднегодовые темпы роста ВНП Японии достигли 3,7%, что превышает показатели всех названных стран. Заслуженно венчают лаврами «героев экономики» Японии – лидеров реставрации Мэйдзи с их быстро протекающими реформами в политической, экономической и социальной структуре, которые открыли путь для развития капитализма в стране. Величайшей заслугой и новаторством реформаторов стал выдвинутый ими лозунг «Техника Запада, мораль Востока», который реализовывался высоко дисциплинированным и трудолюбивым народом Японии, воспитанном на конфуцианской этике…

Реализация стратегии – дело не менее кропотливое и трудоемкое, чем ее разработка. Более того, дело это ответственное и рискованное. Часто случается так, что, казалось бы, все продумано, взвешено до последней мелочи, учтены все возможные факторы риска. Тем не менее, приступив к осуществлению написанного на бумаге, замечаем, что одно за одним возникают непредвиденные обстоятельства, препятствующие в той или иной мере реализации задуманного. Начинается паника, поиск «без вины виноватых», предпринятие опрометчивых, часто – нецелесообразных, излишних шагов, как то: «перекраивание» бюджета, штатного расписания, реорганизация структурного элемента организации или организации в целом, проведение тренингов и т.д. В результате подобных хаотичных действий опускаются руки, исчезает всякий энтузиазм – все возвращается на круги своя; забыты радужные перспективы; понесены ненужные, экономически неоправданные затраты; микроклимат в коллективе недавних инициативных энтузиастов наполняется унынием, пессимизмом и разочарованием…

  Приступаем к проекту (762.4 Кб)
Вам запрещён доступ к этому файлу.

ЛОБУКОВ В. Г., сертифицированный консультант по управлению, МВА

В данной статье организационная культура рассматривается с точки зрения использования ее в качестве управленческого инструментария. Отношение в бизнес-среде к организационной культуре в наши дни напоминает отношение к маркетингу в 90-х годах. Тогда тоже мало кто из руководителей предприятий понимал, что такое маркетинг и какую пользу это отнюдь не дешевое удовольствие может принести…

  Организационная культура бизнеса (143.1 Кб)
Вам запрещён доступ к этому файлу.

В данной статье партнер компании «ФИНЭКСПЕРТ.РУ» Андрей Сооляттэ представляет современные методы анализа оценки эффективности бизнеса на основе бизнес-модели компании. В статье рассмотрены такие методы, как «решетка ценности» (value grid), анализ разрывов в стратегических компетенциях, анализ миграции ценности.

  Бизнес-модель компании: три метода анализа (1.8 Мб)
Вам запрещён доступ к этому файлу.

При внесении изменений в деятельность компании руководитель вынужден балансировать между двумя крайностями. С одной стороны – есть опасность сломать существующие и уже устоявшиеся процессы. С другой – есть намерение увеличить их эффективность до максимума, т.е. на руинах прошлого, разрушенного своими собственного руками, построить нечто совершенно новое. Именно на последнем варианте основывается активно пропагандируемая в течение последних нескольких лет реструктуризация бизнес-процессов. Хорошим подспорьем в этом стала мировая практика, которая неопровержимо доказывает невероятную эффективность процессного управления. Так, компания «Хонда», применяя процессный подход, сократила цикл обновления автомобилей с 7 до 3 лет; фирма IBM сумела высвободить несколько тысяч человек; реинжиниринг процессов в корпорации Hewlett-Packard привел к экономии $ 150 млн. за короткое время

  Процессное управление (339.8 Кб)
Вам запрещён доступ к этому файлу.

Мы идем по жизни, рискуя каждый день, каждую секунду. Летая в самолетах. Переходя дорогу. Да что там… С каждым вздохом мы рискуем заполучить в свой организм какую-нибудь болезнетворную бактерию. Да уж… Жизнь полна неожиданностей. Но на наше счастье, неожиданности эти несут не только отрицательное воздействие на нашу жизнь. Часто они оборачиваются чем-то приятным и положительным. Мы живем в режиме фифти/фифти…

  Предпринимательство и риск (121.6 Кб)
Вам запрещён доступ к этому файлу.

Очевидно, что второй строитель работает с большим рвением и усердием, нежели первый. Более того, вполне допустимо, что второй строитель мог бы выполнять или выполняет свою работу безвозмездно, «на голом энтузиазме», так сказать. Одна мысль о своей сопричастности к святому богоугодному делу – воздвижению Храма Божьего – является для человека действительно верующего сильнейшим внутренним стимулом. В то время как для человека, далекого от религии, это не будет играть существенной роли…

  Мотивация персонала (430.5 Кб)
Вам запрещён доступ к этому файлу.

Бизнес создается для того, чтобы быть успешным, т.е. прибыльным и удовлетворяющим потребности его участников. Таким образом, вполне естественно, что все компании – большие и не очень, поли- и монофункциональные по направлениям своей деятельности – стремятся стать лидерами в своей сфере. Эффективность деятельности компаний топ-менеджеры часто ассоциируют с прибыльностью и рентабельностью бизнеса. Две данные компоненты составляют так называемую «эффективность бизнеса». Некоторые специалисты видят в качестве еще одной немаловажной составляющей деятельности компании эффективность управления бизнесом, что подразумевает под собой набор методов, инструментов для достижения этой самой эффективности бизнеса…

  Система сбалансированых показателей (425.5 Кб)
Вам запрещён доступ к этому файлу.