Реализация стратегии – дело не менее кропотливое и трудоемкое, чем ее разработка. Более того, дело это ответственное и рискованное. Часто случается так, что, казалось бы, все продумано, взвешено до последней мелочи, учтены все возможные факторы риска. Тем не менее, приступив к осуществлению написанного на бумаге, замечаем, что одно за одним возникают непредвиденные обстоятельства, препятствующие в той или иной мере реализации задуманного. Начинается паника, поиск «без вины виноватых», предпринятие опрометчивых, часто – нецелесообразных, излишних шагов, как то: «перекраивание» бюджета, штатного расписания, реорганизация структурного элемента организации или организации в целом, проведение тренингов и т.д. В результате подобных хаотичных действий опускаются руки, исчезает всякий энтузиазм – все возвращается на круги своя; забыты радужные перспективы; понесены ненужные, экономически неоправданные затраты; микроклимат в коллективе недавних инициативных энтузиастов наполняется унынием, пессимизмом и разочарованием…

  Приступаем к проекту (762.4 Кб)
Вам запрещён доступ к этому файлу.

Рекомендуем посмотреть:

1. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
2. «Классика жанра» Административная технология управления бизнесом